مؤسس «SOKNA»: نهدف لجولة تمويلية مشروطة بالحصول على أراضٍ لإقامة مشروع مقابر

فينتك جيت: ريهام علي

كشف أحمد جاب الله، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة SOKNA الناشئة والمتخصصة في خدمات الجنائز وإدارة المقابر، عن أن الشركة تستهدف فتح جولة تمويلية جديدة خلال الفترة المقبلة، موضحًا أن المضي قدمًا في هذه الجولة يرتبط بالحصول على أراضٍ من الدولة لإقامة مشروع مقابر SOKNA وفق نموذج حديث ومستدام.
وأوضح جاب الله، خلال المؤتمر الصحفي الذي عقدته الشركة اليوم، أن SOKNA تُجري حاليًا مفاوضات مع الحكومة المصرية ممثلة في وزارة الإسكان، للحصول على قطع أراضٍ في منطقتي شرق وغرب القاهرة، معربًا عن أمله في تخصيص مساحات لا تقل عن 100 فدان، بما يتيح تنفيذ رؤية الشركة لتقديم خدمات متكاملة لإدارة المقابر والجنائز وفق معايير تنظيمية وإنسانية غير مسبوقة.
وأكد أن المشروع لا يقتصر على إنشاء مقابر فقط، بل يستهدف بناء منظومة متكاملة لإدارة المقابر على المدى الطويل، بما يخفف العبء عن الدولة، ويعالج التشوهات التاريخية في هذا الملف، ويضمن كرامة الإنسان في آخر مراحل حياته.

نشأة الشركة وخلفيتها الاستثمارية

وتأسست منصة SOKNA عام 2020 على يد أحمد جاب الله،وتقدم الشركة حزمة متكاملة من خدمات الجنازات، تشمل الدعم اللوجستي الكامل لأسر المتوفين، بداية من استخراج تصاريح الدفن وإنهاء الإجراءات الرسمية، مرورًا بتجهيز الجثمان وإعداد المقبرة، وخدمات النقل، وحجوزات صالات العزاء، وإعداد ونشر النعي، وتنظيم هبات الصدقة الجارية، وصولًا إلى خدمات المتابعة والدعم بعد الوفاة.
وفي عام 2020، نجحت SOKNA في إغلاق جولة تمويلية بقيمة مليون دولار، بمشاركة عدد من الصناديق والمستثمرين، من بينهم Mentors Fund ومقره وادي السيليكون، وSBX Capital، وAce & Company، وKabnoury Ventures، إلى جانب مجموعة من المستثمرين الملائكيين الاستراتيجيين، من أبرزهم أنسي ساويرس الشريك الإداري والمؤسس المشارك لشركة HOF Capital في نيويورك، والمستثمر السعودي خالد المطبقاني، وأحمد صادق السويدي وفاروق قادوس من ElSewedy Family Capital.

وأشار المؤسس إلى وجود ثمانية أسباب رئيسية تؤهل SOKNA للإسهام الفعّال في تطوير ملف المقابر في مصر، في مقدمتها الريادة في تقديم نموذج متكامل لخدمات الجنائز والمقابر موجه للجمهور. يجمع بين التنظيم والإدارة والبعد الإنساني في منظومة واحدة.

أبحاث تفصيلية ممتدة زمنيًا

وأوضح أن الشركة اعتمدت منذ تأسيسها على أبحاث تفصيلية ممتدة زمنيًا، شملت تجارب محلية ودولية، وتم تحديثها باستمرار لمواكبة التغيرات السكانية والعمرانية. كما استندت إلى بيانات فعلية جُمعت على مدار سبع سنوات. تضمنت رصد المشكلات اللوجستية والإدارية داخل المقابر في مناطق مختلفة من مصر، بعيدًا عن الحلول النظرية.
وأضاف أن SOKNA أعدت دراسات جدوى دقيقة وقابلة للتطبيق. خضعت لمراجعات من متخصصين، إلى جانب دراسات هندسية تراعي الخصوصية الدينية والقانونية والعادات المجتمعية المصرية. كما تمتلك الشركة كذلك قاعدة بيانات متكاملة تساعد على تحديد الاحتياجات الفعلية من حيث المواقع والسعات وأنماط الاستخدام. فضلًا عن فريق عمل مدرّب يحظى بثقة الجمهور، وهو عنصر حاسم في التعامل مع هذا القطاع شديد الحساسية.

وكما أشار أحمد جاب الله إلى أن عام 2025 شكّل نقطة تحول في مسيرة الشركة. حيث واصلت SOKNA تحقيق نمو قوي ومتوازن على المستويات التشغيلية والمالية والمجتمعية. كما في إطار رؤيتها لإعادة تنظيم قطاع خدمات الجنائز والمقابر وفق نموذج احترافي ومستدام.

خدمات SOKNA لامست حياة

وأوضح أن خدمات SOKNA لامست حياة نحو مليون شخص داخل مصر وخارجها. خلال 7 سنوات سواء عبر تنظيم الجنازات، أو إدارة المقابر. أو تقديم الخدمات اللوجستية والإنسانية المصاحبة.
وسجل حجم الأعمال في 2025 نموًا بنسبة 31% خلال العام. مدفوعًا بزيادة الطلب على الخدمات المتكاملة والتوسع في الحلول الرقمية.
وفيما يتعلق بالإيرادات، حققت الشركة نموًا تجاوز 84% في إيرادات خدمات الأفراد. وقفزة لافتة في إيرادات قطاع المؤسسات بأكثر من 330%. نتيجة التوسع في الشراكات المؤسسية. كما نما برنامج الترتيب المسبق للجنائز بأكثر من 34%. في مؤشر على ارتفاع وعي الأسر بأهمية التخطيط المسبق.
كما أشار المؤسس إلى أن متوسط قيمة طلب الخدمات تضاعف بأكثر من 100%. بينما جرى تنفيذ 92% من المعاملات المالية رقميًا، وفضّل 60% من العملاء الباقات الشاملة. وبلغت نسبة رضا العملاء 99.5%. فيما سجل مؤشر صافي نقاط الترويج (NPS) نحو 98.9%، وهي من أعلى المعدلات المسجلة في قطاع الخدمات.

تحديات مزمنة وحلول مؤسسية

وسلط جاب الله الضوء على التحديات المتراكمة تاريخيًا في ملف المقابر. ومنها محدودية الخيارات القانونية، وانتشار السماسرة غير الرسميين. كما ضعف الإرشاد الجغرافي، وتراجع الصيانة والبنية التحتية. وتعقيدات التأمين والحراسة، وما يترتب على ذلك من أضرار بيئية واجتماعية.
وأكد أن الشركة أن عام 2025 شهد اجتماعات ومناقشات موسعة مع الحكومة المصرية. كما في إطار السعي إلى صياغة حلول عملية ومستدامة تخفف العبء عن الدولة. وتحول ملف المقابر من عبء إداري مزمن إلى منظومة منظمة قائمة على التخطيط والحوكمة.

رؤية متسقة مع «مصر 2030»

وشدد جاب الله على أن تطوير المقابر لا يجب النظر إليه كقضية عمرانية فقط، بل كملف اجتماعي وإنساني يمس كرامة الإنسان وحقه في إدارة لائقة لآخر مراحل حياته. كما أشارت إلى أن رؤيتها تتسق بشكل مباشر مع مستهدفات رؤية مصر 2030. خاصة في ما يتعلق بالتخطيط العمراني المستدام، وتحسين جودة الخدمات العامة. وتعزيز الشراكة بين الدولة والقطاع الخاص.
كما أكد أحمد جاب الله أن المرحلة المقبلة ستشهد تحركات مدروسة للتوسع وبناء شراكات استراتيجية. بما يرسّخ نموذجًا حديثًا لإدارة خدمات الجنائز والمقابر في مصر. يجمع بين الكفاءة الاقتصادية، والتحول الرقمي، والاعتبارات الإنسانية.

في هذا السياق، ومن ناحية أخرى، هناك العديد من الأخبار المرتبطة بالقطاع والتي يمكنك متابعتها:

قد تعجبك أيضاً

اللينك المختصرللمقال: https://test.fintechgate.net/k0e4