Table of Contents
فينتك جيت: ريهام علي
كشف وليد حسونة، الرئيس التنفيذي لشركة valU، أن الشركة تستهدف خلال الفترة المقبلة الحصول على رخصة التمويل للمشروعات الصغيرة والمتوسطة من الهيئة العامة للرقابة المالية، مؤكدًا أن valU قدمت ملفها كاملًا للهيئة وتنتظر قرار الموافقة، على أن يتم الإعلان عن خطة التشغيل بمجرد صدور الرخصة رسميًا.
وفي تصريحات خاصة لبوابة التكنولوجيا المالية FintechGate، أوضح حسونة أن الشركة تتابع تطورات الملف بشكل مستمر، لكنها لا تستطيع تحديد موعد نهائي لاعتماد الرخصة، مشيرًا إلى أن القرار بالكامل في يد الجهات الرقابية وقد يستغرق أسابيع أو شهورًا وفقًا للإجراءات التنظيمية المتعارف عليها.
وأضاف أن valU لديها اليوم نحو 9,900 تاجر يتعاملون مع شبكتها في مصر، من بينهم 9,200 تاجر ينطبق عليهم وصف الشركات الصغيرة والمتوسطة، مما يجعل الدخول إلى هذا القطاع خطوة طبيعية لتعميق خدمات الشركة وتوسيع نشاطها الائتماني:
نموذج العمل
كما أوضح حسونة أن نموذج عمل valU لا يقوم فقط على العميل الذي يشتري بالتقسيط، بل يعتمد على منظومة متعددة الأطراف تضم أربعة أنواع رئيسية من العملاء، وكل نوع يساهم في خلق قيمة جديدة ونمو قوي داخل المنصة.
وقال إن هذه المنظومة هي السبب في قدرة valU على تحقيق توازن بين المستهلك والتاجر والمول والعلامة التجارية، بالإضافة إلى تعظيم حجم العمليات. وهو ما مكن الشركة من تحقيق حصة سوقية قوية والنمو بوتيرة متسارعة.
العميل المشتري
النوع الأول: العميل المشتري (User)
وهو المستخدم الذي يدخل تطبيق valU لشراء المنتجات بنظام التقسيط.
هذا العميل هو المستفيد المباشر من خدمات الشركة، وتعتمد عليه حركة المعاملات اليومية داخل التطبيق.
وأكد حسونة أن valU تدرس السلوك الشرائي لكل مستخدم لتحسين تجربة التطبيق وتقديم خطط تقسيط وعروض تتناسب مع دخله وقدرته على السداد.
النوع الثاني: التاجر (Merchant)
أكد حسونة أن التاجر هو عميل أساسي في المنظومة، لأنه يبيع منتجاته عبر valU ويقدم خطط تقسيط مباشرة للمستهلكين.
وأضاف أن عددًا كبيرًا من التجار أصبحوا يعتمدون على valU كجزء ثابت من نظام البيع داخل محلاتهم، ويكررون التعامل يوميًا نظرًا لسرعة الموافقات وكفاءة التحصيل.
النوع الثالث: المول التجاري (Mall Partner)
أشار حسونة إلى أن العديد من المراكز التجارية أصبحت تطلب من valU التواجد داخل منشآتها، لأن وجود الشركة يساهم في رفع حركة الشراء وتنشيط المبيعات داخل المول.
وأوضح قائلا “في مولات بقت تيجي بنفسها وتطلب إن valU تكون موجودة عندها، مش عند مول تاني.” وهو ما يعكس مدى تأثير valU في تعظيم حركة البيع داخل المتاجر.
النوع الرابع: العلامات التجارية الكبرى (Brands)
وأوضح حسونة أن كبرى العلامات التجاريةمثل العربي، سامسونج، هاير، وغيرها—تعتبر كذلك من أهم عملاء valU، لأنها تعتمد على الشركة في إطلاق حملات مستهدفة لجذب شرائح أوسع من المستهلكين.
وأشار إلى أن valU تنفذ بشكل مستمر حملات مشتركة مع كبار المصنعين والعلامات التجارية تشمل:
عروض خصومات
Cashback
سحوبات على جوائز
سحب على سيارة للعملاء الأكثر استخدامًا
حملات مع “العربي”
تعاونات مع “بيتك”
حملات تحفيزية داخل المولات
العلامات التجارية
وقال إن هذه الحملات ساهمت في زيادة استخدام التطبيق وتعزيز ولاء العملاء.
اكد حسونة تصريحاته بالتأكيد على أن valU تعتمد على نموذج عمل متكامل يقوم على تفاعل أربع فئات من العملاء داخل «نظام واحد»، وهو ما يجعل الشركة قادرة على: تنشيط المبيعات داخل المتاجر و دعم العلامات التجارية و تحسين تجربة الشراء للمستهلك و تعزيز وجودها داخل المراكز التجارية بالاضافة الى توسيع شبكة التجار.
في هذا السياق، ومن ناحية أخرى، هناك العديد من الأخبار المرتبطة بالقطاع والتي يمكنك متابعتها:
- «وليد حسونة»: فاليو قامت بتحول 7 ملايين دولار للمركزي الأردني تمهيدا لبدء نشاط الشركة في الأردن
- هل فائدة الاقتراض من شركات التمويل الاستهلاكي مرتفعة..وليد حسونة الرئيس التنفيذي لـ«ڤاليو» يجيب
- «وليد حسونة»: سوق التمويل الاستهلاكي سيصل 100 مليار جنيه بنهاية العام الجاري بنمو 60%
